本网讯 为进一步完善我校两所直属型附属医院手术质量安全管理体系，形成科学规范、责权清晰、运行顺畅的管理机制。根据《湖南医药学院直属型附属医院协同开展手术质量安全提升专项行动实施方案（2023-2025）》要求，10月29日-11月3日我校医院管理办公室组织两个专家组以“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场方式，分别对两所直属型附属医院的手术质量安全进行了为期6天的交叉检查。
会议现场
总医院现场检查
第一附属医院现场检查
11月4日我校医院管理办公室组织两所直属型附属医院在总医院召开手术质量安全提升专项行动第三次例会暨直属型附属医院交叉检查反馈会，省卫健委医政医管处原一级调研员李世忠、总医院院长文建平、医院管理办公室主任陈继松、总医院副院长胡文祥、江凌，第一附属医院副院长张克云及专项行动相关人员参与会议。
会议首先由总医院医务部副主任杨雨琪和第一附属医院医务部部长吴传湘分别就双方医院的手术室、骨科病房对照《湖南医药学院手术质量安全专项行动核查手册》（包括现场核查组的58项指标、资料访谈组的34项指标、指标评价组的33项指标）交叉检查出的亮点和不足做了详细汇报。
湖南医药学院总医院副院长胡文祥、江凌指出手术安全提升是质量的重要环节，我们要做到以下六点：一、要增强安全意识，进行全面链条管理，在术前、术中、术后任何一个链条出问题都将导致前功尽弃；二、要统筹好质的有效提升和量的合理增长，始终坚持质量第一，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求；三、两家医院对医务人员要加强培训考核，对病房和手术室医护进行一体化管理；四、下一次交叉检查要列清单责任到人，层层抓落实；五、要建设智慧手术室，用信息化手段保障病人手术安全；六、两家医院要加大督查力度，更深一步加强检查与合作。
湖南医药学院第一附属医院副院长张克云指出两家医院要在学校的牵头领导下建立同质化检查标准，共同发展，合作共赢。针对在检查中两家医院暴露的问题，希望具体到人、具体到科室、具体到事件，对于本次督导出的问题近期要进行分析、整改，并形成长效监督机制。
湖南医药学院总医院院长文建平指出：一要进行明确目的的检查，狠抓落实，确保行动持续改进；二要每月建立质量报表分析问题并进行原因剖析，持续改进形成长效机制；三要进行同质化的管理、检查、标准、效果；四要对检查中发现的真人真事真案例，与个人技术评价、进修学习，科室年底评优评先挂钩；五要加强学习培训，全院推广、普及，在院办公会进行每周一学。
我校医院管理办公室主任陈继松表示，要做到以点带面，以手术质量推动医院高质量发展，用实际行动落实严肃性；要狠抓痛点、难点，做到直面问题；要梳理亮点，对具体数据要有具体的分析；四上级领导要关爱员工，做好人文关怀、增强凝聚力。
省卫健委医政医管处原一级调研员李世忠指出，此次反馈会达到了预期效果，对两家医院的管理思维和管理模式都有促进作用，并提出五点建议：一、希望通过此次交叉检查，两家医院都能提出具体的问题和整改意见，形成PDCA环，促进手术质量改进和提升，保障安全；二、紧扣检查标准，以上率下，形成层次传导压力、人人落实责任的有效链条，严格执行；三、要擅长运用追踪方法学、根因分析法，给出根本性建议；四、两家医院要刀刃向内、直面问题，发现习惯性错误，并及时予以纠偏；五、希望两家医院建立更加紧密的联系机制，每月召开一次联系会交流学习，分享经验，取长补短，共同进步。
此次交叉检查、反馈会的成功召开，为实现湖南医药学院院直属型附属医院齐头并进，共同提升，奠定了基石。两家医院将按照“提升能力、明晰权责、科学管理、优化流程、实时监管”的原则，进一步完善医院手术质量安全管理体系，构建具有特色的手术质量安全监管机制。努力为怀化乃至湘桂渝黔四省（市、自治区）边区人民群众提供更优质、更强大的医学教育资源和医疗健康资源，努力推进学校和直属型附属医院“一体两翼”的高质量发展。
撰稿 杨雨琪 张家勇
编辑 杨圣梅 曾靖岚
责编 杨子潞
审核 蒲洋
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